La continua evolución de la integración en la gestión de flota
Hoy en día, los datos están en todas partes. Provienen de una variedad de soluciones: GPS, telemática, hojas de cálculo de contabilidad, sensores de vehículos y equipos, teléfonos inteligentes y tabletas para el conductor. Todos estos datos pueden formar parte de la integración en la gestión de flota.
La captura, el cribado y la gestión de estos datos puede ser uno de los mayores desafíos para los responsables de flota y las partes interesadas de la empresa en toda la organización. Y hasta hace poco, conciliar gran parte de estos datos era difícil, ya que muchos de estos flujos de datos estaban aislados en soluciones individuales, dispares y aparentemente incompatibles.
Sin embargo, para las flotas, gracias a los avances tanto en telemática como en otro software de back-office, la integración de datos ahora no solo es posible, sino que, cada vez más, es relativamente fácil.
El resultado es una transparencia, eficiencia y oportunidades aún mayores para aumentar los resultados.
¿CUÁL ES EL FUTURO DE LAS INTEGRACIONES DE LA GESTIÓN DE FLOTA?
La cantidad de datos de gestión de flota con las que deben trabajar está creciendo, y las integraciones con soluciones en toda la organización ayudarán a que sea más viable que abrumador.
Los 5 beneficios de la integración de la gestión de flota
LA integración gestión de flota permite a las flotas romper sus silos de datos, agregar los datos en toda la organización y hacerlos significativos y procesables.
Integrando los datos telemáticos con otras fuentes de datos, podemos:
1. Integrar la gestión de la flota y las funciones laborales de los empleados, 
desde el combustible y el mantenimiento hasta los horarios de trabajo y el control de tiempo. La integración de una solución de gestión de flota con otras soluciones de back-office permite una mejor claridad organizativa y la utilización de activos y empleados.
2. Obtener más conocimientos en toda la organización mediante la superposición de datos y 
viendo cómo encajan todos los aspectos de la organización. Tener estos conocimientos convierte los datos en verdadera inteligencia procesable.
3. Optimizar los procesos al encontrar datos espúreos y redundancias que pueden haberse
infiltrado en la organización debido a un enfoque aislado de los datos.
4. Eliminar el error humano automatizando la captura de datos y la generación de informes.
La centralización de datos y la estandarización de informes mejoran aún más la calidad de la información que se difunde en toda la organización.
5. Encontrar nuevas fuentes de ingresos identificando oportunidades para nuevos mercados,
servicios y procesos de ahorro de costes.
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