La importancia de la prueba piloto antes de implementar la gestión de flota.
En nuestra experiencia, las pruebas piloto en gestión de flota son algo común para muchas empresas antes de tomar una gran decisión estratégica que afecta a la flota de vehículos o máquinas. Independientemente de la solución propuesta, un proyecto piloto generalmente proporciona muchos beneficios importantes:
Gestionar el riesgo
Con un proyecto piloto, tienes la oportunidad de ver cómo funciona la tecnología antes de decidir invertir en una solución a gran escala. Te permite «probar antes de comprar», por así decirlo. Con una inversión mínima, un proyecto piloto te permite mitigar los riesgos y sobre todo evitar cometer el error de escoger la solución o la tecnología incorrecta.
Implementación más rápida
Incluso con un proyecto piloto, deseas una solución segura y eficaz para probar adecuadamente esa nueva tecnología que va a aumentar la productividad de tu negocio. Se puede hacer más rápido que implementar la solución completa sobre toda la flota, y con un alcance más pequeño, hay menos tiempo entre decir «adelante» y ver que la solución entra en vigencia.
Obtén un feedback real
Las teorías y los planes de actuación son geniales, pero no hay nada mejor que ver el efecto de una tecnología directamente sobre la operativa diaria de tu empresa. Con un proyecto piloto, no es necesario adivinar cómo va a funcionar esa tecnología, ya que lo pruebas tú mismo y podrás saber exactamente qué funciona y qué no.
Fallo rápido
Con una implementación más simple puedes ver de manera muy rápida y barata cuál es el rendimiento que le vas a sacar a la gestión de flota, y si el partner es el correcto.
Fomentar nuevas ideas
A veces, las pruebas no solo refinan las ideas actuales, sino que también ayudan a formar otras nuevas. Por ejemplo, te darás cuenta de que a través de la gestión de flota puedes hacer una verdadera digitalización de tu negocio.
Encontrar ahorros monetarios
Asegúrate de conseguir un “partner de transformación digital” y no un proveedor que esté dispuesto a ajustar tu solución a tus requisitos comerciales específicos, en lugar de limitarlo a una oferta lista para usar. Un buen partner de transformación digital sabrá aconsejarte cómo sacar el mayor rendimiento del servicio, ayudándote a automatizar y digitalizar todo aquello que se pueda. Mejora todo lo que puedas, no te quedes a medias.
Validar métricas
Las métricas son una pieza importante de la estrategia de experiencia y el mantenimiento a largo plazo de cualquier solución tecnológica. No te limites a probar la solución. Utiliza tu proyecto piloto para probar tus métricas también, de modo que después de una implementación a gran escala puedas comenzar a medir los datos correctos desde el primer día.
Confianza
No hay nada peor que sentir incertidumbre sobre una decisión comercial relevante. Por el contrario, no hay nada mejor que conocer el valor exacto de lo que pagó. Los pilotos no solo son buenos para los negocios. También son buenos para tu bienestar emocional.
Prepárese para el despliegue
Una implementación exitosa a pequeña escala facilita la ampliación a la versión más grande, lo que hace que la implementación final sea menos estresante y tenga más probabilidades de éxito. Con la digitalización a través de la gestión de flota puedes incrementar tu productividad en tu operativa diaria, no dudes en contactarnos si crees que tienes un reto en gestión de flota y digitalización.